“辨庸易，辨贤难”。识别人（rén）才，历来（lái）是最（zuì）难做的一项工作。企业中（zhōng）有这（zhè）样一些人，从他们外（wài）在表（biǎo）现来看（kàn）没有什么特别的性格缺（quē）陷，有的（de）甚至看起来很有优点。但恰恰是这些看似的优点，给（gěi）人们造成了一种（zhǒng）假象，进而掩盖（gài）了（le）他们对企（qǐ）业发（fā）展的巨大（dà）阻（zǔ）碍作（zuò）用。我对（duì）此（cǐ）进行（háng）过一（yī）段长时（shí）期（qī）的（de）观察和思考，发现有四种人最值得老板警惕。

　　这种（zhǒng）人给老板的（de）印（yìn）象通常是办事（shì）周到（dào）圆（yuán）滑、唯命是从、执行力强、可信赖、可依（yī）靠。但（dàn）究其（qí）实质，这种人其实是（shì）只以个人利益（yì）为目标，以（yǐ）老（lǎo）板为圆心，以取悦（yuè）老板为手（shǒu）段的纯利己主义者。这种人的（de）处事观是“干事不如（rú）跟人”，并且由于（yú）它所（suǒ）跟的（de）人是能（néng）够直接决定其命运的老（lǎo）板（bǎn）或直接领导，所（suǒ）以，马屁精往往能获得（dé）纯粹为企（qǐ）业干实（shí）事的人无法得到的（de）荣誉和利益。

　　马屁精是老板最（zuì）容易放松警（jǐng）惕的（de）一（yī）种人（rén）。亲近和（hé）重（chóng）用这种人，会严重侵蚀企业的价值观，以及产（chǎn）生负（fù）面的榜样作（zuò）用（yòng），形成众多的效（xiào）仿者，进而打消（xiāo）正直干练（liàn）人（rén）员的工作干劲，阻碍企（qǐ）业的健（jiàn）康发展。

　　老板最应警惕（tì）的第二种人： 言过其实（shí）的人。

　　这种人（rén）的一个显着特点是能言善辩，在（zài）某些领域能（néng）够（gòu）夸夸其谈，给人一种雄才（cái）大略的印象。三国的马谡就是这类人中最有代表（biǎo）性（xìng）的一个（gè）。从马谡身上，我们既看到（dào）了言过其实人的蒙蔽性，又（yòu）看到了这种人给组（zǔ）织（zhī）带来的巨大危（wēi）害。由于诸（zhū）葛（gě）亮未能识（shí）别出马（mǎ）谡的（de）真实本领（lǐng），把守街亭的重任（rèn）交于此人，因此导致（zhì）了伐（fá）魏行动的重大失败，最终失了街亭，斩了马谡。平心而论，“失空（kōng）斩”悲剧的责任不在马谡，而在军师（shī）诸葛亮（liàng）。如果（guǒ）他（tā）能听信刘备“马谡言过（guò）其实，不可大用”的临终（zhōng）嘱托，如果他能够在平时（shí）多观察和考（kǎo）验马谡（sù）的真（zhēn）实能力，悲剧完全能够避免。

　　 老板最（zuì）应警惕的第三（sān）种人： 讥讽“朝政”的人。

　　讥讽朝（cháo）政是指对公司的生产经营（yíng）管（guǎn）理看不到积极和（hé）阳光的一面，一味加以指责、贬（biǎn）低，横挑鼻（bí）子（zǐ）竖（shù）挑眼（yǎn）。这种（zhǒng）人通（tōng）常给人一种正直（zhí）敢言，不惧强权的印象。古代（dài）朝堂流传一种“文官死于谏，武官死于战”的说法。在（zài）相当长的历史长河中，这种说法，几乎被封建士大（dà）夫尊为了表示其忠于国家的行为宝典。讥讽朝政者，就披上了这种宝典的（de）外衣，让人觉得他们的目的纯粹是为（wéi）了企业（yè）的利益。但我们（men）稍加分析，就会（huì）发现，其实这些人讥讽朝（cháo）政，完（wán）全是自以为是（shì），不顾实际情况，片面和偏激地进行评价。其动机往往不是进行善意的批评，帮助（zhù）公（gōng）司改进和完善企业管（guǎn）理水平，而是含有（yǒu）诋毁（huǐ）、讽刺之意（yì），以求达到（dào）压（yā）低别人，彰显个人另类（lèi）能力（lì）之目的，三国的杨（yáng）修（xiū）就是这（zhè）样的一个人。讥讽（fěng）朝政者，说（shuō）到底是个（gè）人英雄主义（yì）加狭窄心胸的混合体（tǐ）。这（zhè）种人几乎没有可能成为企业健康（kāng）发展的积（jī）极力量。老板要从此类人的慷慨陈（chén）词（cí）中辨（biàn）别真伪（wěi），理智处理，切忌冲动性灵，授之重任，以至耽误大事。

　　老板最应警惕的第四种人： 墨守成规（guī）的（de）人。

　　这种人的致命缺（quē）陷最容（róng）易被老板忽视。在平常人（rén）的眼里（lǐ），这种人（rén）一（yī）般给（gěi）人一种默默无闻、踏实肯干、恪守职责的印象，这几乎是（shì）一（yī）种办事稳重（chóng）、可以授予重任的上好品德。如果你这么考虑（lǜ），你就被眼睛欺骗了。墨守成（chéng）规的人最大的缺陷就是不求上进（jìn），不会（huì）创新，使企业丧失（shī）明天发展的（de）机会。细想一下，有什（shí）么比失去明天（tiān）更可怕呢？所以说，对墨守成规（guī）的人委以重任，就（jiù）是（shì）剥夺了企业的健康发展（zhǎn）权。

　　做为企业老板，也许有很多事情都大可不必去躬亲处理，但有一件（jiàn）事却必须亲自（zì）去抓，那（nà）就是选人授权。古语道（dào）“人主可（kě）无为于亲事，必（bì）有为于（yú）选臣”。选择（zé）和任命干部是最重要的企业工（gōng）作，没有扎实可（kě）靠的（de）干部（bù）队伍（wǔ），企业的生（shēng）存和（hé）发展就无从（cóng）谈（tán）起，因此，无论（lùn）是从内部（bù）选人，还是引（yǐn）进外部（bù）人（rén）员来任职，老（lǎo）板们（men）都应加强警（jǐng）惕，切勿为上述的四种人所（suǒ）迷惑。